3月31日，杭鋼集團(tuán)召開2025年一季度安全生產(chǎn)（消防）環(huán)保委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，貫徹落實(shí)全國(guó)兩會(huì)精神，充分吸取教訓(xùn)、認(rèn)清形勢(shì)，圍繞全年安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作，聚焦基層基礎(chǔ)管控，狠抓具體任務(wù)落實(shí)，全力提高工作質(zhì)效，以高水平安全發(fā)展、綠色發(fā)展保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)章建成出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳東明主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專職監(jiān)事、安全環(huán)保委員會(huì)成員，以及各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)議相結(jié)合的形式舉行。
章建成強(qiáng)調(diào)，要夯實(shí)責(zé)任，筑牢安全綠色發(fā)展基石。今年是安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)“本質(zhì)提升年”，是深入推進(jìn)三年行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)，確保治本攻堅(jiān)取得實(shí)效的關(guān)鍵一年。
以高度的責(zé)任心履行安全主體責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)到自身在抓好本單位安全生產(chǎn)管理中的極端重要作用，自覺擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任和法律責(zé)任，不折不扣地將集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策部署貫徹落實(shí)到位。集團(tuán)公司安委辦要堅(jiān)持鐵紀(jì)、鐵律、鐵手腕，勤查嚴(yán)管重罰，督促自覺履職，強(qiáng)化執(zhí)行力度，堅(jiān)決遏制和防范安全事故的發(fā)生。各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門在壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面的重要組織保障和監(jiān)督作用，牢牢守住安全發(fā)展底線紅線。
以本質(zhì)安全提升強(qiáng)化基層安全能力。要正視“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表面化、隱患治理形式化、制度執(zhí)行松軟化”等問題，迭代安全生產(chǎn)全覆蓋檢查標(biāo)準(zhǔn)體系，扎實(shí)推進(jìn)“反三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理和“三違”行為的糾治力度。針對(duì)制約本單位安全生產(chǎn)的瓶頸和難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，通過機(jī)器換人、提升改造等方式，補(bǔ)齊短板、消除弱項(xiàng)，有效提升設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為目標(biāo)，以五大提質(zhì)工程為抓手，大力實(shí)施科技興安、促安、保安工程，大力培植打造和推廣復(fù)制標(biāo)桿示范項(xiàng)目。
以安全意識(shí)提升強(qiáng)化全員安全基礎(chǔ)。集團(tuán)公司安委辦要適時(shí)組織單位主要負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)專題研討，學(xué)習(xí)吸取內(nèi)外部先進(jìn)單位（企業(yè)）的安全理念和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)單位主要負(fù)責(zé)人“抓發(fā)展首先抓安全”的政治自覺，切實(shí)把落實(shí)主體責(zé)任作為安全生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓。各單位要高度重視安全教育培訓(xùn)的源頭管理，切實(shí)提高相關(guān)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和責(zé)任意識(shí)。充分運(yùn)用對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，完善激勵(lì)機(jī)制，通過各類安全教育、演練和知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，積極營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
以能力素養(yǎng)提升增強(qiáng)安全隊(duì)伍基本功。要按照能崗相適應(yīng)的要求，對(duì)安全管理隊(duì)伍進(jìn)行必要的優(yōu)化，盡快消除潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)教育和能力提升，推動(dòng)成為“懂專業(yè)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)”的復(fù)合型人才。按照規(guī)范要求，指導(dǎo)督促相關(guān)單位根據(jù)行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)和員工數(shù)量配強(qiáng)相應(yīng)的安全管理人員。規(guī)范專（兼）職安全管理人員的任用，在從業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)資質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力等方面設(shè)置基本條件，為管理工作提供可靠專業(yè)保障。
章建成要求，要干字當(dāng)頭，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保專項(xiàng)整治。聚焦三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)和實(shí)的要求相統(tǒng)一，突出實(shí)干導(dǎo)向，健全制度機(jī)制強(qiáng)“筋骨”，抓好工程治理除“硬傷”，強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳治“軟肋”，確保真改實(shí)改、徹底整改，整體管控水平有新的提高。
持續(xù)推進(jìn)五大提質(zhì)工程建設(shè)。一手抓基礎(chǔ)管理提質(zhì)建設(shè)，一手抓標(biāo)桿示范項(xiàng)目培植，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化治理體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)各單位安全生產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力。各單位要針對(duì)本單位安全生產(chǎn)難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，圍繞全年行動(dòng)計(jì)劃任務(wù)清單，逐條逐項(xiàng)細(xì)化分解工作舉措，明確責(zé)任人員和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓好具體落實(shí)。不斷優(yōu)化示范提質(zhì)項(xiàng)目實(shí)施方案，將五大提質(zhì)工程的綜合性成果在標(biāo)桿示范項(xiàng)目和“補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)”項(xiàng)目創(chuàng)建中集中展現(xiàn)，切實(shí)將行動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)績(jī)效。
深入開展“反三違”專項(xiàng)整治。牢固樹立“違章就是隱患，隱患就是事故”“事故是可以通過糾正違章來避免”的理念，夯實(shí)基層單元安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，控制和消除人的不安全行為。各單位要嚴(yán)格按照“三管三必須”和“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳發(fā)動(dòng)，明確工作方案和任務(wù)舉措，營(yíng)造濃厚的整治氛圍，確保專項(xiàng)整治行動(dòng)取得實(shí)效。
不斷強(qiáng)化工業(yè)固廢規(guī)范化管理。各單位要通過健全污染防治責(zé)任體系，規(guī)范固廢全流程管控行為；摸清固廢種類、數(shù)量、屬性和提升貯存設(shè)施污染控制水平，保障分類安全貯存，核查處置環(huán)節(jié)的符合性、規(guī)范性及匹配性要求，降低利用處置過程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化信息化管理水平。以固廢管理知識(shí)學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)政策的宣貫教育，持續(xù)提升全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，踐行“無(wú)廢城市”建設(shè)理念，積極創(chuàng)建和申報(bào)“無(wú)廢城市細(xì)胞”。
章建成強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，聚焦責(zé)任傳導(dǎo)、基層意識(shí)、管理水平、本質(zhì)提升等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，凝心聚力、勇挑重?fù)?dān)、真抓實(shí)干，以釘釘子精神抓實(shí)安全環(huán)保各項(xiàng)工作，開啟集團(tuán)公司安全環(huán)保工作新局面。
吳東明就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一是思想認(rèn)識(shí)再深化，進(jìn)一步提高政治站位，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)開展全員宣貫，確保安全理念入腦入心。二是責(zé)任鏈條再壓緊，建立健全責(zé)任體系，強(qiáng)化監(jiān)督考核，將安全環(huán)保履職情況納入績(jī)效考核。三是重點(diǎn)任務(wù)再聚焦，持續(xù)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，深入開展“反三違”專項(xiàng)整治，加快推進(jìn)本質(zhì)安全提升，完善固廢全流程管理。四是長(zhǎng)效機(jī)制再完善，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，將專項(xiàng)整治成果轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范，形成常態(tài)化管理機(jī)制，加強(qiáng)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，整合各方資源力量，構(gòu)建齊抓共管的工作格局。
